Country manager da Deel no Brasil reúne orientações sobre o assunto
Um dos principais desafios de gestão, que foi evidenciado pela aderência do home office, é manter os funcionários engajados. Por isso, é importante garantir todo o suporte necessário nesse gerenciamento à distância e fazer uso de uma comunicação clara e objetiva.
Sendo assim, Cristiano Soares, country manager da Deel no Brasil, startup líder global na área de gestão de pagamentos e contratos para times internacionais, reúne dicas úteis sobre o tema. Confira:
1 – Alinhe objetivos
É importante traçar objetivos, deixando claro o que é esperado neste período. “Auxilie seu colaborador a definir estratégias e direcione sobre qual a melhor maneira de colocá-las em prática. Além disso, trabalhe com metas tangíveis, prazos e mantenha a organização em dia”, afirma Cristiano.
2 – Saúde mental
Desenvolva programas que possibilitem a interação entre o time, como jogos, debates e até mesmo happy hour. Essa conexão humana é valiosa e ameniza os sintomas de esgotamento mental. “Avalie o comportamento dos membros de sua equipe e mantenha-se aberto a ouvi-los, mostrando que está ali para eles e por eles. Em alguns casos, as companhias disponibilizam atendimento psicológico para as equipes, o que ajuda o colaborador a esvaziar a pressão por estar em casa e muitas vezes sozinho”, pontua o especialista.
3 – Flexibilidade
Todas as mudanças pelas quais o mundo vem passando impactam diretamente na produtividade e desempenho do time. Sendo assim, mantenha uma agenda flexível para a sua equipe e dê preferência por mensurar os resultados com base nas entregas e não nas horas trabalhadas. “É importante contar com uma equipe com perfil auto-gerenciável, e evitar micro gerenciamento das atividades. Os funcionários precisam entender o que é preciso entregar e quando. Os horários podem ser flexibilizados desde que não afete o resultado final”, pontua Cristiano.
4 – Diversidade
Igualmente essencial é a questão de ter um discurso inclusivo e promover de fato isso. “Seja a diversidade racial, de gênero, social ou cultural. Esse tipo de política é um ativo que pode proporcionar inovação e engajamento do time, pois eles começam a realmente visualizar a prática de inclusão na empresa e a se sentir parte dela”, complementa o executivo. Outro fator positivo é que iniciativas assim fazem com que as empresas tenham uma visão mais ampla da sociedade e consigam individualizar suas diretrizes. E desta forma, é possível enriquecer o conhecimento geral da equipe, o que favorece aprendizados e traz pontos de vistas diferentes.
5 – Benefícios
Independentemente do trabalho ser remoto, os colaboradores seguem com suas necessidades básicas de alimentação, internet e saúde. Por isso, faça o esforço necessário para manter os benefícios e estrutura para o trabalho. “Se possível, providencie materiais, como desktops, cadeiras e entre outros itens que estariam disponíveis em um escritório convencional”, finaliza o profissional. Tão importante quanto é enviar camisetas, canecas ou brindes da marca da empresa, por exemplo. Esse tipo de ação ajuda o colaborador a se sentir ainda mais parte dela, mesmo estando fora do ambiente da empresa.
Sobre a Deel
A Deel é líder global em gestão de pagamento e contratos para times internacionais, permitindo que empresas contratem colaboradores de qualquer lugar do mundo, sem nenhum tipo de complicação fiscal ou trabalhista. Em apenas alguns cliques, qualquer companhia pode acessar os serviços oferecidos pela startup. Atualmente, o time conta com mais de 200 advogados espalhados pelo mundo. Com valuation de 1,25 bilhão de dólares, a plataforma reúne quatro formatos diferentes de contratação, nos quais atendem as mais diversas necessidades, possibilitando contratações por tempo integral ou meio período, por projeto ou por horas trabalhadas/serviço prestado. Presente em mais de 150 países e fundada por Alex Bouaziz (CEO) e Shuo Wang (CRO), em 2018, a empresa tem uma equipe remota de mais de 130 pessoas, em todos os fusos-horários. Nos últimos meses, a Deel levantou um total de 206 milhões de dólares em investimentos e planeja dar continuidade à expansão internacional, fortalecendo o mercado em que já está inserida e explorando outros já existentes. No Brasil, a companhia está presente desde 2021.
